En général,un audit prend en compte la sécurité  dans l’entreprise en respectant les contraintes de budget et de structure.

La sécurité consiste à prévenir les risques de toutes natures internes et externes et de toutes origines.

LA SÉCURITÉ NE S’IMPROVISE PAS

Le risque zéro n’existe pas, et rares sont les jours sans incidents.
Certains sont imprévisibles, mais nombreux sont ceux qui peuvent être évités par la dissuasion, ou dont les effets peuvent être minimisés.

La protection contre les incidents implique :

  • L’identification exhaustive des risques.
  • La détermination des mesures nécessaires à la sécurité des biens et des personnes,
  • L’installation d' équipements de sécurité. (détection, signalisation...).
  • La formation du personnel. 
  • La répétition des exercices par un suivi de formation régulier.
  • La possibilité d’intervention rapide des équipes de sécurité spécifiques.

Notre vocation est la sensibilisation et la formation d’un personnel qualifié et expérimenté pour la prévention et la lutte contre les incidents.

Nous détenons une capacité d’analyse et de savoir-faire dans les domaines de surete et de sécurité.

 Etudes de risques :
- Analyse et conseil
- Organisation
- Sensibilisation

L’analyse de risque ainsi que la prise en compte des différentes contraintes dues à l’exploitation va nous permettre d ‘établir un concept adapté au site et aux exigences du demandeur.

 Intelligence économique :
Tous les domaines font l’objet d’une menace permanente, que se soit l’exploitation, la fabrication, la distribution, les nouvelles technologies mais aussi les produits de consommation. 

 Formation :
La formation de votre personnel peut contribuer à réduire les risques  dans votre entreprise.
A votre demande, nous vous proposerons des plans de formation adaptés à vos réeels besoins.

 Contre-terrorisme :
Le contre-terrorisme s’inscrit dans une stratégie orientée vers une recherche et une étude de risques et d’une mise en place de dispositif de protection de biens et de personnes.

Voir FORMATION.

 

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